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关于印发2014年组织“管理会计人才培养综合能力提升研修班”的通知

浏览次数: 日期:2014年2月19日 16:32

中国总会计师协会文件

 

 

 

 

中总协〔201337

关于印发2014年组织“管理会计人才培养综合能力提升研修班”的通知

 

各地方总会计师协会(研究会),各分会;各副会长单位,各常务理事、理事、会员单位;社会组织等有关单位:

党的十八大以来,财政部楼继伟部长一再强调“加强管理会计研究与人才培养”;明确指出:“我国会计管理体制是行之有效的,为促进经济社会发展和市场经济转型作出了重要贡献。现在的短板是管理会计不足。”余蔚平部长助理在管理会计高层研讨会上说:“财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向,并积极采取有效措施,加强管理会计制度建设,加快管理会计人才培养。”为贯彻财政部领导指示,培养造就一批精通战略财务规划等财务管理技能的高素质、复合型、国际化管理会计人才,中国总会计师协会决定举办“管理会计人才培养综合能力提升研修班”。

现将2014年度本专题培训方案予以印发。请各单位接到《通知》后,积极组织和做好参训人员的报名工作。

附件: 一、研修班工作安排

二、研修班报名表

中国总会计师协会

二〇一三年十二月三十一日

主题词:培训工作  能力提升  管理会计  研修  通知

抄送:各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)、国资局,

会计学会,新疆生产建设兵团财务局;

承办单位:培训部                   电 话(传真):010-88191832

附件一:

“管理会计人才培养综合能力提升研修班”

工作安排

主管主办单位:中国总会计师协会

委托承办单位:国培机构

一、课程特色

  • 国际视野,体系完善,结合国际管理会计前沿理念及知识体系设置,从实用性需求出发,完善知识体系。
  • 国内特色,注重实用,结合国内企业的阶段性特点设置课程,使财务管理有效服务实体经济,课程通过理论、实战与案例的有效结合讲授,并通过互助式讨论、论坛、沙龙等辅助形式充分挖掘学员需求,解决学员难题。
  • 师资权威,主线清晰,国家财政及相关主管部门的领导和研究人员、国家会计学院及各大财经院校的权威专家、业内著名的财务实战派专家组合授课,实现理论与实战的高效应用。
  • 针对国内财务,助力财务转型,在完善管理会计知识体系的基础上,结合国内传统财务会计知识体系特点,精心设置三大模块,深入诠释管理会计的价值创造和能力培养路径,助力传统财务会计转型及财务团队整体能力提升。

二、课程设置

 

 

一、决策、预算与执行

 

(一)管理会计与公司战略

1、管理会计的概念及特征

2、管理会计的目标和职能

3、企业战略的基本理论及主要特点

4、战略管理的阶段特点

5、基于市场划分的三种战略

6、产品生命周期理论及相关战略选择

7、产业革新与循环战略的构建

8、战略管理的目标选择及模型构建

1)波士顿矩阵

2GE矩阵

9、企业战略管理的具体实施

1)企业内外部资源环境分析

2)企业战略指标的选择及权重设计

3)企业职能战略及选择

4)战略管理工具与方法

10、战略管理典型案例解析

(二)决策分析与风险管理

1、决策依据及其理论基础

2、基本决策方法介绍

3、决策分析及其流程和管理要点

4、本//利分析及应用案例

5、边际分析及应用

6、定价、风险评估实施及案例解析

(三)全面预算

1、国内外全面预算的实施情况介绍

2、全面预算的构建基础及其要件分析

3、全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合

4、预算编制要领、技巧、方法及案例分析

5、全面预算的有效执行与控制

1)预测技术及其介绍

2)建议规划与分析技术

3)年度利润计划与相关报表

6、规划、预算编制与预测及案例分析

二、投融资决策与

设计篇

(一)投资决策

1、宏观经济形势与政策解析

2、企业投资分析与决策实务操作

1)企业战略的年度分解

2)投资项目排序

3)资本预算过程

4)贴现现金流分析

5)回收期和贴现回收期

6)资本投资的风险分析

3、企业投资的价值评估与决策

4、投资案例分析

(二)公司金融

1、风险与回报的关系及应用

2、营运杠杆和财务杠杆背景下的经营风险和财务风险

3、金融工具的应用与估价

4、资本成本的应用及案例

5、营运资本及其管理

6、中长期资本筹集方法及实施

7、公司重组方式、收益评估及案例分析

8、国际金融汇率

(三)财务报表分析

1、财务报表分析理论与知识框架

2、财务绩效指标的应用

3、偿债能力分析与实例解析

4、营运能力分析与实例解析

5、盈利能力分析与实例解析

6、财务报表分析及集团公司管控

7、典型案例解析

三、绩效、成本、

控制及落实篇

(一)绩效管理

1、绩效管理理论及其内涵

2、绩效管理的基本方法选择

3、成本量度与差异量度

4、责任中心与报告分部

5、绩效评估的方法与实施

6KPI等基本方法介绍

7、业绩评级与激励机制的对接

8、股权激励及其应用案例

9、实际成果与计划成果分析

10、使用弹性预算进行绩效分析    

11、例外管理的应用及案例

(二)成本管理

1、企业成本核算趋势解析

2、经营决策常用的成本概念及基本方法

3、成本制度应用

4、间接成本归集与分配技巧

5、营运效率

6、业务流程绩效分析技术

7、成本的经营控制方法及实务案例解析

(三)内部控制

1、内部控制实施现状分析

2、内部控制的基础理论

3、内部控制的基本框架解析

4、控制环境及相关环节分析

5、风险评估、控制与风险管理

6、内部审计职能与实施

7、系统控制与安全措施

8、内部控制精彩案例解析

(附录)职业道德

1、组织的职业道德考虑

2、管理会计师与财务管理专家的职业道德考虑  

辅助形式

互动式探讨   论坛沙龙                          

 

 

三、学员对象

企业的总会计师、财务总监、首席财务官、财务部经理等财务部门中、高层管理人员及其后备人员;企业高层管理人员;各行政事业单位相关财务工作人员等财经专业人士。

四、师资力量

国家财政及金融主管部门的有关领导,总会计师协会、财政部财政科学研究所、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等高等院校的权威专家,跨国公司、上市公司CFO,著名咨询机构的专业人士等。

六、培训费用

8,200RMB/人(可自选时间、地点参加三个模块培训,学习周期2年);可分篇学习,费用2,980元RMB/人/篇(可自选时间、地点参加一篇内容的学习);食宿统一安排,费用另计(自理);往返交通及费用由参训单位(个人)自行办理和支付。

七、培训证书

    研修班学习期满,完成教学计划规定的全部课程及论文,经考核合格者颁发中国总会计师协会《管理会计人才培养综合能力提升研修班》结业证书。如单独参加部分内容的学习,将颁发中国总会计师协会《管理会计人才培养综合能力提升研修班***篇》培训证书。获取本《证书》,可证明《证书》持有者具有系统地接受了国家管理会计的培训经历,成绩合格、具备从事相关工作的能力。证书序列号为唯一编码,有效性可通过“中国总会计师协会网站”及“中国总会计师教育网”查询。该《证书》还可作为《会计从业资格证书》持有者当年继续教育学分(24学分)的登记证明。

八、报名程序

1、详细填写报名表并传真至会务组010-82103259王建雷 收)或发送电子邮件(会务组E-mailwjlcfo@163.com)。参训人员可提前将学费汇入指定银行帐号;并于每期培训班开班前十天,将银行汇款凭证和报名表传真至会务组,以便确认安排具体事宜。会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。

汇款方式: 户  名:北京国培创新教育咨询有限公司

开户行:中国工商银行海淀支行营业部

帐  号:0200151609100016356

本《通知》文件信息发布见中国总会计师协会网站www.cacfo.com或中国总会计师教育网www.china-cfo.com

九、联系方式

咨询电话:010-82103259、82103250,88191832(培训部)

报名传真:010-82103251、82103250

联 系 人:王建雷  韦正龙  姚国贤

手    机:王建雷13521288861

 

 

 

所属类别: 教育培训

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