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关于印发2014年举办《中国CFO高级

浏览次数: 日期:2014年6月6日 11:24

中国总会计师协会文件

 

 

 

 

 

中总协〔201415


关于印发2014年举办《中国CFO高级

实战课程》工作方案的通知

各地方总会计师协会(研究会)、各分会,各会员及会员单位;各有关单位:

为满足广大CFO的实际需求,贯彻党和国家人才强国战略和教育培训工作的总体规划,响应财政部关于充分发挥学会、协会及社会培训机构的重要作用,通过多种形式大力培养适用的管理会计人才的要求,服务财政、服务会员,通过借鉴国内顶尖CFO的成功经验,培养和造就一批在不断变化的商业需求中与时俱进的CFO,中国总会计师协会决定与首席财务官杂志社和国培机构联合举办“中国CFO高级实战课程”。现将培训方案予以印发。

请各单位接到《通知》后,做出具体计划和安排,并积极组织和做好参训人员的报名工作。

 

附件:一、课程工作安排

二、课程报名表

 

中国总会计师协会(章)

                           一四年四月二十一日

 

 

附件一:

“中国CFO高级实战课程” 工作安排

一、项目背景

全球财务领域第一人、ABC作业成本法和平衡计分卡的创建者卡普兰教授有过一句发人深省的至理名言——“会计是一门实践性很强的科学”。

而国内当前主流的高端财务培训领域,几乎无一例外地依托于高等院校,这显然背离了卡普兰上述论断的初衷。当然,这也直接决定了国内财务培训行业长期以来一直处于低端混乱的竞争格局之中,缺乏以高端、实战为特色的全国领导性品牌。

为此,中国CFO唯一官方组织——中国总会计师协会、国内高端财务领域第一媒体——《首席财务官》杂志社联合国内著名的高端财务与金融培训机构——国培机构,重磅推出“中国CFO高级实战课程”。该课程设计浓缩了主办方对国内上千名顶尖CFO的访谈和研究的成果,在中国企业面临向精益财务及管理会计转型的关键时刻,特邀请百忙之中的十余位全国顶尖实战派CFO,将他们数十年的财务管理活动实践成果进行系统化、理论化,反哺给广大在路上苦苦探索的本土CFO们。

精心设计的六大模块,无论从CFO角色的认知,还是财务战略设计,抑或全面预算的实践,以及财务共享中心和资本运营平台的搭建,“中国CFO高级实战课程”将首次给出中国最具实战操作性的完整答案。

这里没有题山书海,只有中国顶尖CFO的世界级实践经验;

这里没有理论条款,只有成功CFO细致到各环节的操作心得;

这里没有老师学生,只有高端CFO的倾情分享和案例分析;

这是:一次难得的与国内财务领域顶尖实干家的面对面交流;

一次对复杂财务工作难题的妙手解答和沙盘演练;

一次不可复制的经验知识获取和专业思路前瞻;

前所未有的性价比投入,值得每一名致力于推进中国企业走向精益财务管理的CFO们拥有!

 

 

二、学习目标

通过从CFO角色演变趋势的剖析,系统学习战略设计、全面预算两条精益财务的优化路径,辅之以财务共享中心的组织体系变革,从而奠定财务运营的优化基础。同时,全面研究中国企业走向全球化的收购兼并重组的领先经验,推动资本控制型总部的资本运营平台的建立与完善。

三、课程特色

■ 最前沿的课程体系:

  此次课程体系,浓缩了主办方对国内上千名顶尖CFO访谈和研究的成果,在中国企业面临向精益财务转型的关键时刻,致力于培养一批具有全面知识体系的战略决策者。

■ 最具实战的师资阵容:

全部主讲嘉宾都是行业内,尤其在相关领域极具实战经验的CFO,是一场难得的财务领域饕餮圣宴。

 灵活的学习方式:

不仅有课堂授课,同时也包括了主题沙龙、企业座谈、对口交流、高峰论坛等多种交流及学习形式。

 最优质的交流平台:

搭建学员间交流、合作、学习的平台,建立班委会、同学会,学员信息资源共享,一期可享受多期人脉网络,商机无限

■ 最经典的企业参访:

参观国内最优秀的财务共享中心,与其高管人员面对面交流,学习其管理理念,借鉴其运作经验。

■ 最超值的性价比投入:

两年内免费听课,每个月都可以与国内最顶尖CFO面对面交流,共享财务最新思路与成功经验。

 

四、课程安排

 

模块设计

课程内容精解

模块一

本土CFO角色与发展

CFO当前的挑战;现行公司治理结构下的软定位;企业运营现实的硬要求;CFO职场智慧大全;

学习目标:系统了解当前国内CFO所处的内外部环境,通晓CFO角色上升通道,借鉴众多成功CFO的职场智慧,把握CFO工作重心的演变脉络。

模块二

财务战略体系建立

如何通过与业务战略更匹配的财务体系重塑企业竞争优势;

学习目标:学习如何建立符合公司业务定位的财务战略体系,将整个财务体系的工作重心向高价值领域推进。

模块三

全面预算管理的最佳实践

全面预算管理的规划与实务;如何提高全面预算管理的执行力;全面预算管理的工具选择与团队培养

学习目标:建立有效的从规划到执行的军事级战略地图,将全面预算的有效性和执行力大大提升。

模块四

全球化视角下的并购与整合实践

海外并购的全链条管理;整合中的困难与风险;

学习目标:通晓中国企业走向海外并购的全流程操作技巧,并建立完善的整合模型

模块五

优化的财务共享中心管理

财务共享中心的规划与运营;团队培养与工具优化

学习目标:快速掌握财务共享中心从规划到运营的全环节管理要点

模块六

集团资本运营平台的搭建与管理

CFO如何搭建资本控制型总部的运营平台

学习目标:掌握资本控制型总部的运营平台建设全套操作方法与技巧

 

 

五、主讲嘉宾(拟邀请)

模块一:本土CFO角色与发展

主讲:《首席财务官》杂志出版人兼总编辑   田茂永

著名财务专家(前中国铝业CFO、前太平洋保险集团CFO  陈基华

 

模块二:财务战略体系建立

主讲:中国神华能源股份有限公司首席财务官     张克慧

          联想集团首席战略官(前新兴市场CFO  周庆彤

 

 

模块三:全面预算管理的最佳实践

主讲:海尔集团高级副总裁兼首席财务官    谭丽霞

(或 海尔集团全球财务预算管部总监   王志军)

      徐工集团CFO   吴江龙

 

模块四:全球化视角下的并购与整合实践

主讲:前浙江吉利控股集团有限公司首席财务官   尹大庆

中国五矿集团公司总会计师   沈  翎

    

模块五:优化的财务共享中心管理

主讲:中兴通讯副总裁、财务部长    陈  虎

          中兴通讯财务云总经理    陈东升

 

模块六:集团资本运营平台的搭建与管理

主讲:北京能源投资(集团)有限公司副总经理兼CFO   刘国忱

          平安集团CFO   麦伟林

六、学习对象

首席财务官、财务总监、总会计师、主管财务的副总经理等财务部门高层管理人员及其后备人员;董事长、总经理等高层管理人员。

七、学习方式

每个月集中学习一次,每次学习两天(周六、周日)。

凡参训学员,两年内免费听课。

每期限招50人,额满即止。

八、开课时间

2014年7

九、培训地点

模块一、二、三、六---北京

模块四---上海

模块五---西安

十、学习费用

第一期优惠价:68000元RMB/人,包括听课费、场地费、教材讲义费、课间茶点等费用。学习期间的食宿统一安排,费用另计(自理);往返交通等费用由参训单位(个人)自行办理和支付。

十一、报名截止日期

2014年6月30

十二、培训证书

培训班学习期满,经考核合格者颁发中国总会计师协会《中国CFO高级实战课程结业证书》。所发证书证明证书持有者具有系统地接受了CFO高级实战课程培训的经历,证书序列号为唯一编码,有效性可通过“中国总会计师协会网站”及“中国总会计师教育网”查询。

十三、报名程序

1、详细填写报名表并传真至会务组010-8210325182103250或发送电子邮件(会务组E-mailweizhenglong2000@163.com;培训部E-mailpeixun@cacfo.com)。

2参训人员可提前将学费汇入指定银行帐号;并于每期培训班开班前十天,将银行汇款凭证传真至会务组,以便确认安排具体事宜。

3、会务组将于每期培训班开班前七天通知参训人员报到的详细地点、行车路线及有关事项。

汇款方式:  户  名:北京国培创新教育咨询有限公司

开户行:中国工商银行海淀支行营业部

帐  号:0200151609100016356

联系方式: 咨询电话:010-82103203、82103251,88191832(培训部)

报名传真:010-82103251、82103250

联 系 人:韦正龙 

本《通知》文件信息发布见中国总会计师协会网站www.cacfo.com、中国总会计师教育网www.china-cfo.com首席财务官杂志社网站www.topcfo.net

 

 

 

 

 

 

所属类别: 教育培训

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