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用心做事不止步,追求卓越谱新篇——记河南煤化焦煤集团总会计师李乔成

浏览次数: 日期:2011年12月14日 10:02

李乔成工作照

    

个人简介:李乔成,男,1963年生,河南偃师人,中共党员,高级会计师,先后在义煤集团、永煤集团和焦煤集团从事财务及经营管理工作。现任河南煤化焦煤集团总会计师。             

用心做事不止步  追求卓越展风采

——记河南煤化焦煤集团总会计师 李乔成

焦作煤业集团有限责任公司

焦煤集团是河南煤业化工集团主要成员企业之一。李乔成在工作中借鉴先进企业的管理经验,结合大型煤炭企业特点,凭着严谨、果敢的工作作风、扎实的理论功底、娴熟的业务技能,积极推进经营管理精细化和财务管理规范化,不断提升管理水平,有力地推动了焦煤集团各项工作的开展和经济效益的全面提高。

一、注重企业发展理念上的融合及创新

2008年12月5日,焦煤集团参加了战略重组,成为河南煤业化工集团的重要成员。按照大集团“安全、快速、高效”发展的思路,几年来,李乔成为焦煤集团的经济发展做了许多建设性工作。

 

作为企业领导班子的重要成员,他深知自己既是“管家”又是“谋士”的担子有多重。他认为,作为一个大型煤炭企业的总会计师,要准确把握自身的定位,要把自己分管的经营工作和财务工作放在企业发展的大局中去思考问题。特别是河南煤业化工集团重组以后,为使河南煤化的战略与焦煤的发展有机的相结合,他十分注重企业发展理念上的融合及创新,以强有力的财务管控体系支持企业战略发展,为焦煤集团保持一个快速发展态势。他尤其关注经济运行质量,并创造性地提出了一系列行之有效的考核指标,既保证了安全投入、生产任务的完成,又促进了企业持续、快速、健康发展。

2009年以来,李乔成对内部生产流程和业绩考核体系进行了全面梳理,使各生产单位的活力得到了有效释放。一是改革销售结算体系,进一步规范焦煤集团与内部生产矿井按市场化原则的结算体系,理顺了销售机制,规范了考核结算流程,规范了单位经营指标考核体系。二是对供应处实行物资管理与经营分离管理考核,明确其物资管理职能,强化责任考核,提升材料物资的管控效果。三是为进一步提高煤炭质量,优化产品结构,对集团内部6个主力生产矿井及选煤厂实行单独分置,对其他8家矿井和选煤厂进行了内部分置考核。对单独分置的矿井、选煤厂单独下达经营指标,实行单独考核,激发了矿井、选煤厂提高煤质、增加块煤、优化产品结构的积极性,矿厂分置运行以来效果显著。

李乔成在企业分配机制上,也进行了大胆创新,特别是去年推行的岗位绩效工资的绩效改革、薪酬改革,打破了分配上的大锅饭,实行以业绩导向为主,坚持“效益优先、兼顾公平”的薪酬分配原则,规范薪酬发放向苦、脏、累、险的工作岗位倾斜,实现以岗定薪、同岗同酬,确保了薪酬分配的公开、公正、公平,有效地调动广大员工的生产积极性。重组以来,焦煤集团年人均收入增速超过20%。同时,进一步理顺企业产权关系,通过不断完善法人治理结构,强化董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、有效运转和有效制衡的关系,最大限度提高企业的运行效率。

二、构建与企业相适应的财务管理体系

为了提升公司管理水平,李乔成积极构建与企业相适应的财务体系、会计核算体系。他按照“上下互动、分头协作、重点督查”的原则,对所属基层单位和相关专业部门所分管的重点风险领域(如物资采购、产品销售、资金管理、工程项目等)开展深查细纠,深度挖掘企业管理中存在的各类经营风险,通过完善制度体系建设、规范流程控制、构建预警机制,提升防范经营风险能力,使企业经济增长速度、经济运行质量和经济效益均得到较大提高。

战略重组为企业的发展注入了新的生机和活力,同时也带来了机制、体制的重大变化。为进一步提升工作效率,保证各项工作顺利开展,李乔成十分注重加强制度建设,他先后组织制定了《焦煤集团财务管理办法》、《焦煤集团主要指标考核办法》、《焦煤集团成本管理办法》等一系列涉及企业管理、财务管理、薪酬分配等管理办法,进一步规范了母子公司管理体制,适应了企业快速发展的要求。

伴随着企业规模和地域的不断扩大,李乔成也在探索财务管控体制的改革。一是进一步规范母子公司管理体制,理顺产权关系、投资关系、财务关系,构建适应集团公司发展的财务管理体系;二是实行了企业内部总会计师制度,强化总会计师经营和财务管理的职能;三是在推进会计委派方面取得突破,先后对副科级以上财务人员进行了委派和交流;四是完善了以业绩考核为主的财务人员考核体系,推进了财会升级创优工作取得新进展;五是建立了以资金预算管理和收支两条线管理为主的资金管理体系,实现了资金统一管理的目标;六是进一步规范业务流程和会计流程,加强对经济业务的过程控制,在防范财务风险和提高工作效率方面取得明显成效。

三、严格成本控制,推行内部市场化建设

成本管理,是企业管理的一个永恒主题。由于诸多原因,焦煤集团下属矿井普遍面临水大、瓦斯大、顶板压力大、机械化程度低、人员众多等问题,这些因素使得煤炭的生产成本一直居高不下。面对成本不断上升的压力,李乔成结合成本管理现状,主持制定了《焦煤集团成本管理办法》,明确了成本管理工作实行归口分级管理和预算目标控制,建立公司、矿、区队、班组、个人五级成本核算和管控体系,按照“责任清晰、目标明确、管控有序、考核严肃”的原则确定成本管理绩效评价考核体系。同时,注重预算指标的细化分解,实行纵向到底、横向到边的指标分解模式,将各项指标分解到基层单位的同时,对横向主管处室按照职责权限进行责任划分,并要求各专业处室针对指标情况拟定相关政策,确保全面完成各项经济指标。

内部市场化是解决企业量化考核、调动广大员工积极性的有效手段,对于企业效益的提升有着极其重要的作用。在推行内部市场化管理过程中,李乔成坚持河南煤化集团“两调整、两提高”、“两创新、两带动”战略举措,围绕“创新为先,三化为本”的管理理念,创新工作思路,通过抓基层、打基础,构建矩阵式项目管理组体系,推行市场化标杆队创建,开展“点对点、手拉手”内部市场化帮扶活动,深入推行内部市场化建设。目前,焦煤集团内部市场化工作成效显著,在河南煤化集团备案的25家单位中,鑫珠春公司、赵固一矿等9家单位达到“集团级”标准,宝雨山矿、千业水泥等9家单位达到“公司级”标准,其余7家单位达到“矿厂级”单位标准,圆满完成2010年市场化项目建设目标,有力地提高了焦煤集团的基础管理水平,提升了企业的生产效率和经济效益。

四、优化资金管理模式

资金管理是企业经营管理的一项重要内容,李乔成在资金管理上紧紧围绕安全生产、日常经营和项目建设开展工作。

为保证企业生产经营和重点项目建设的资金需求,他不断完善资金管理体系,优化资金管理模式,加强对资金支付流程的控制,拓宽融资渠道。为进一步规避风险,降低财务费用,他结合焦煤集团自身实际,完善了收支两条线和资金预算管理体系,通过银行账户清理和规范业务流程,实现了资金的集中统一管理,较好地发挥了资金预算的规划、沟通、协调、资源分配、营运控制和绩效评估等功能,使决策目标具体化、系统化、定量化,提高了资金利用效率,进一步控制了财务风险。为了提高资金使用的效率,他针对银行承兑汇票急剧增加的情况,认真分析原因,对集团公司所属各单位银行承兑汇票使用进行规范,通过完善合同条款、落实奖罚制度等方面进行控制,同时利用内部结算中心优势,加大拆分使用银行承兑汇票力度,减轻汇票存量压力。2011年上半年内部结算中心共拆分、使用银行承兑汇票18亿元,减少利息支出2165万元。此外,他多渠道、多方式积极筹措资金,保证企业生产经营资金需求。2010年焦煤集团成功发行10亿元债券,有效地缓解了重点项目资金需求。

同时,李乔成还充分发挥集团优势,积极搞好融资工作,在重点项目融资上引入竞价机制,下浮贷款利率10%,节约财务费用4000万元;分别与工行、中行、建行和农行签订了全面战略合作协议,授信金额超过100亿元;积极争取所得税返还等国家有关税收优惠政策和财政性资金,积极拓展多种筹融资渠道,为焦煤集团的发展提供了充足的资金保证。

五、打造一支高素质的财会队伍

人才是企业发展的关键。李乔成认为,一支高素质的财会队伍是一个企业成功的重要保证。

2009年以来,他先后组织开展了一系列的活动:第一,通过加强对财会队伍的业务培训和开展技术比武,倡导正确的用人机制,极大地激发了财务人员比学习、比业绩、创高效的积极性,增强财务人员的动力和活力,提升财务管理工作的贯穿力和执行力。第二,注重财务理论课题的研究和探讨,繁忙的工作之余,他还组织撰写了涉及企业财务管理、改革改制、煤炭成本管理、税收筹划、内部审计等方面的论文课题60余篇,其中5个课题分获省财政厅优秀课题一等奖、三等奖,16篇论文分获省煤炭会计学会一、二、三等奖,有效地提高了企业的财务管理水平。第三,加强财会队伍思想作风建设,增强其责任感和敬业精神,模范遵守职业道德,严格执行财经纪律,依法理财。第四,创新财务人员管理机制,积极推行财务负责人委派制度。李乔成按照河南煤化集团深度融合“六统一”的要求,强化业绩评价导向,优化财务人员配置,确立了“以业绩定量考核为主线,以民主测评为支撑”的考核模式。2009年以来,先后委派和交流副科级以上财务负责人105人,理顺了财务人员的管理体制,拓宽了选人用人渠道,强化了会计监督职能,使队伍结构更加合理,服务生产经营的整体能力进一步提高。第五,强力推动财会升级创优工作,随着企业快速发展,焦煤集团的会计核算单位已经达到60多个,急需从加强基础工作入手提高会计工作质量。为此,在李乔成的组织下,焦煤集团实施了财会升级创优项目带动战略,构建起横向责任分保、纵向单位包保的网状责任分解体系,通过推行“岗位考核”、“检查落实闭合管理”、“财务负责人岗位对标”机制,各单位从会计机构与人员、会计核算、会计监督、财务管理、档案管理和内控制度六个方面切实进行了完善和加强,财会工作的制度化、规范化、流程化进一步得到强化,夯实了会计基础工作,进一步提升了集团公司的财务管理水平。

“天行健,君子以自强不息”,李乔成坚信凭着自己三十年如一日对财务工作的无限热爱和执着,凭着全体财务人员对工作的精益求精,焦煤集团一定能构建起更加规范有序、职责明确、运行高效的财务管理体系,为焦煤集团实现跨越式发展作出新的更大的贡献。

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